Top 5 izazova za vlasnike firmi u 2019. godini

saznajte više
 

Top 5 izazova za vlasnike firmi u 2019. godini

FOKUS

Imate dobar proizvod ili uslugu. Prodaja je pokrenuta. Postoji već određena grupa klijenata. I pored toga imate probleme. Ostanite fokusirani na razradu, poboljšanja i prodaju onoga što ste već primetili da ima naznake dobrog proizvoda ili usluge.

Vlasnici su često kreativni i dolaze im nove ideje koje žele da pokrenu u praksu. Broj ideja je mnogo veći od mogućnosti da ih tim obradi i sprovede. Ako se ne fokusirate već stalno smišljate nove ideje i vaš tim će biti dezorijentisan i ne samo da ih neće dobro razvijati već će početi sve lošije da radi na postojećim dobrim proizvodima.

Budite fokusirani, verujte u jednu ideju i razradite je osluškujući klijente i one koji to nisu hteli da postanu.

TIM

Vaš tim čin odrasle, samostalne, zrele osobe sposobne da odlučuju. U najvećem broju je tako.

Zašto se onda zaposleni često žale da ih vlasnici i direktori tretiraju upravo suprotno?

Vi plaćate vaše ljude da vam daju rešenja jer su za to sposobni. Počnite tako i da ih tretirate.

OVLAŠĆENJA

Kad već imate tim osoba koje žele i mogu da budu samostalne onda im dajte da to i budu. Kako?

Ovlastite ih da samostalno odlučuju u okviru onoga što je njihova nadležnosti u skladu sa njihovim kompetencijama.

Ako nemaju baš sve kompetencije, pomozite im da ih razviju.

I naravno, obavežite ih na odgovornost za ovlašćenja koja ste im dali. Primetićete koliko im to prija. A kome ne prija pokazuje i da nije za vaš tim.

DELEGIRANJE

Vi ste neko ko treba strateški da razmišlja i deluje u skladu sa tim. Za to vam je potrebno dosta slobodnog vremena. Da biste mogli da izdvojite vreme za vaše najvažnije aktivnosti treba da se oslobodite operativnih zadataka.

To znači da je vreme da prepustite drugima da urade ono što ste vi do sada radili.

Nekada je to teško jer će oni koji vas “nasleđuju” verovatno taj zadatak (u početku) raditi slabije ili sporije. Šta onda?

Ako im ne prepustite vaše zadatke nećete razvijati tim a vi ćete biti sve opterećeniji.

Ako im prepustite vaše zadatke u početku će poslovi biti sporiji a vremenom će tim moći više i kvalitetnije da uradi. To je pravi put.

Zato delegirajte i budite strpljivi. I vi ste nekada bili početnik.

MERENJE

Da bi mogli da prepustite ovlašćenja, i delegirate svom timu da samostalno radi treba prethodno da imate jasna merenja uspeha po kojima ćete procenjivati kako vaš tim radi.

Znate li šta je važno da merite? Znate li kako ćete meriti?

Dopadaju vam se naši tekstovi?

Prijavite se na našu mejling listu kako biste jednom mesečno primili naš njuzleter sa svežim tekstovima i informacijama posebno kreiranim za HR menadžere, vlasnike firmi i menadžere.