Jeste li genijalan lider ili lider koji stvara genijalce?

be INSPIREd
 

Jeste li genijalan lider ili lider koji stvara genijalce?

Zamislite da kao direktor ili menadžer stojite u prostoriji i ispred sebe vidite dvoja vrata. 

Zamislite da ste prošli kroz crvena vrata

Dok šetate primećujete sledeće stvari. Ljudi oko vas su veoma kvalitetni zaposleni, ali iz nekog razloga ne dobijaju šansu da ispune ciljeve i očekivanja. Naizgled imaju prava da odlučuju, ali ustvari im se stalno neko meša u posao. Delegiraju im se zadaci, a onda im se upliće u rad. Ljudi deluju nezadovoljno i potrošeno, ne angažuju se baš previše na svom poslu, jer ne vide smisao u tome. Svojim stavom i ponašanjem negativno utiču i na produktivnost tima čiji su deo i na produktivnost cele kompanije.

Kroz vazduh provejava atmosfera da ljudi koji tu rade i nisu baš nešto sposobni i da je teško naći „dobrog“ radnika. Zapošljava se sve veći broj ljudi kako bi se zadovoljile potrebe posla, traga se za nekom novom „zvezdom“. Zaposlenima se diktira i naređuje, love im se greške, a njihov rad je predmet čestih kontrola.

Stalno se govori o novim idejama, ali se retko šta od njih implementira. Radi se naporno, ali sporim tempom. Generalno se ljudi osećaju umorno i preopterećeno. Pošto nemaju šansu da zasijaju u onome u čemu su dobri, utonuli su u rutinu i sivilo.

Vratite se u prvu prostoriju i sada prođite kroz plava vrata.

Prvo što primećujete jeste da je atmosfera mnogo življa, kao da je neko upalio svetlo ili podigao roletne.

Zaposleni rade samostalno na rešavanju problema sa kojima se suočavaju u svom radu. Izazvani situacijama u kojima se nalaze, razvijaju svoje sopstvene snage i kritičko mišljenje. Pošto samostalno donose odluke, produktivniji su i odgovaraju za svoje uspehe i neuspehe.

Ljudi vremenom postaju inteligentniji i spremniji da se suoče sa novim izazovima. Organizovani su tako da mogu da upotrebe svoje najveće snage za postizanje poslovnih ciljeva. Osećaju se dobro u svom poslu, jer imaju podršku u svom rastu i razvoju i ne razmišljaju da odu iz kompanije.

Ovo o čemu ste do sada čitali i zamišljali je zapravo rezultat dugogodišnjeg istraživanja koje je Liz Wiseman, stručnjak sa višedecenijskim iskustvom u oblasti ljudskih  resursa, opisala u svojoj knjizi Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter, koja je jedan od svetskih HR best-selera.

Liz navodi 5 ključnih karakteristika uspešnog lidera i menadžera, koga naziva „MULTIPLIER“. On:

  1. privlači obučene i talentovane ljude,
  2. stvara okruženje za kreativno razmišljanje i izazovne koncepte,
  3. izaziva svoje ljude da postignu veće rezultate,
  4. postavlja pitanja, pokreće diskusije i nudi zaposlenima šanse da učestvuju u donošenju odluka,
  5. delegira odgovornosti i drži ljude odgovornima. 

Ukratko, “MULTIPLIER” dobija više od svojih ljudi zato što i očekuje i traži više od njih.

Kroz koja vrata vi birate da prođete?

Dopadaju vam se naši tekstovi?

Prijavite se na našu mejling listu kako biste jednom mesečno primili naš njuzleter sa svežim tekstovima i informacijama posebno kreiranim za HR menadžere, vlasnike firmi i menadžere.