Da li ste hrabar ili vredan menadžer?

saznajte više
 

Da li ste hrabar ili vredan menadžer?

Zamislite ovakvu situaciju: vi ste rukovodilac u dinamičnom radnom okruženju (a koje to nije?), imate puno interakcije sa ljudima iz svog tima i ostalima u firmi.

Puno raznih formalnih i neformalnih sastanaka. Ti sastanci su često prekidani odgovaranjem na pozive ili pisanjem poruka. Brzo odgovarate kako, ko, šta, gde… Rešavate i odlučujete.

Pre i posle sastanka pišete mejlove, koji su opet prekidani telefonskim razgovorima u kojima slušate šta drugima treba (jer još se nije desilo da vas, rukovodioca, zovu a da vam nude pomoć, zar ne?).

Telefonski razgovori su prekidani upadima raznih osoba u vašu kancelariju: “samo da pitam…”, “imamo problem sa…”, “jel možemo da…”.

Na kraju dana pomogli ste u mnogo situacija da se reše uska grla, saniraju problemi, premosti nešto, donesu odluke.

Vi ste vredan rukovodilac, puno radite.

Šta vam treba da postanete hrabri? 

Kada ćete biti spremni da ovlastite sve u vašem timu da sami razmišljaju, odlučuju, rešavaju?

Da li vi plaćate ljude da im kažete šta da rade ili da oni vama kažu kako bi trebalo da se radi?

Neki ljudi su bili vredni, sami puno radili, mnogo toga sprečili, rešili i odlučili i onda su “odjednom” sagoreli.

A neki su postali hrabri. 

I sada su srećni.

Dopadaju vam se naši tekstovi?

Prijavite se na našu mejling listu kako biste jednom mesečno primili naš njuzleter sa svežim tekstovima i informacijama posebno kreiranim za HR menadžere, vlasnike firmi i menadžere.